習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、做實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略的排頭兵。功能使命性任務(wù)是國(guó)有企業(yè)作為大國(guó)重器、強(qiáng)國(guó)基石的體現(xiàn)，必須圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)黨的中心工作和全省發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)定位、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)支撐“先行軍”。立足主責(zé)主業(yè)，從整體上深入推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和保障支撐產(chǎn)業(yè)集聚資源、放大功能、加大投入，建設(shè)一批提能級(jí)、增優(yōu)勢(shì)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全力構(gòu)建“整鏈互補(bǔ)、聚鏈成勢(shì)、集鏈成群、全鏈競(jìng)逐”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)支撐體系，加快融入全省五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。勇當(dāng)科技創(chuàng)新“生力軍”。把科技創(chuàng)新作為國(guó)有企業(yè)改革深化提升的核心和關(guān)鍵，聚焦數(shù)字科技、建造科技、環(huán)?？萍迹o盯算力與大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料等產(chǎn)業(yè)，打造具有高技術(shù)含量的標(biāo)桿工程，讓創(chuàng)新成果助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。勇當(dāng)功能保障“主力軍”。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和全省發(fā)展需要，聚焦金屬材料、石油化工、礦產(chǎn)資源、城市保供、健康醫(yī)療、金融支持“六大領(lǐng)域”，加快建設(shè)一批物流園區(qū)、儲(chǔ)備基地、貨運(yùn)樞紐，新增、盤活一批高儲(chǔ)量?jī)r(jià)值的戰(zhàn)略性、稀缺性礦產(chǎn)資源，當(dāng)好國(guó)企保供“頂梁柱”。

湖北聯(lián)投旗下福漢木業(yè)、聯(lián)投資本與紅安縣人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

習(xí)近平總書記指出，黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是黨執(zhí)政的寶貴資源，要從基層扎牢“根”、從堡壘筑強(qiáng)“魂”，持續(xù)激活“紅色引擎”新動(dòng)能。規(guī)范化強(qiáng)基。大力開展基層黨建提升三年行動(dòng)，補(bǔ)齊基層黨支部短板弱項(xiàng)，推動(dòng)上級(jí)決策直達(dá)基層、貫徹到底。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍，建立“訓(xùn)、干、考、用”四位一體模式，打造既懂黨務(wù)、又懂管理復(fù)合人才，讓“頭雁效應(yīng)”引領(lǐng)“群雁齊飛”。數(shù)字化賦能。推動(dòng)“黨委、黨支部、黨員”三大層級(jí)“數(shù)字黨建”全覆蓋，將黨建工作的“管、學(xué)、助、服”融為一體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目“云上建”、服務(wù)項(xiàng)目“指上辦”。品牌化增效。鍛造“紅領(lǐng) 500 強(qiáng)”黨建品牌矩陣，深化黨建經(jīng)營(yíng)“六個(gè)融合”，做好創(chuàng)新、鞏固、提升、融合“四篇文章”，放大黨建品牌輻射、引導(dǎo)、激勵(lì)效應(yīng)，精心打造一批在全省乃至全國(guó)有影響力的典型案例。

湖北聯(lián)投加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造“聯(lián)鏈通”供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。

習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干。高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵所在。要堅(jiān)持“黨管干部”與市場(chǎng)化原則相結(jié)合，深化三項(xiàng)制度改革成效，持續(xù)打造“政治家+企業(yè)家”的干部隊(duì)伍。市場(chǎng)化選人。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，通過身份轉(zhuǎn)換、競(jìng)聘上崗、公開選聘等方式，讓“位子誰來干，契約說了算”成為常態(tài)，把經(jīng)營(yíng)層、管理層選聘真正交給企業(yè)、推向市場(chǎng)，著力打造一批懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高水平企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。契約化管理。“淡化身份管理，強(qiáng)化崗位管理”，嚴(yán)格實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制，建立健全差異化薪酬分配制度，“薪酬怎么發(fā)、業(yè)績(jī)說了算”，更好激勵(lì)經(jīng)理層“重經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。長(zhǎng)效化激勵(lì)。創(chuàng)新激勵(lì)模式，把階梯目標(biāo)與階梯薪酬相匹配，把貢獻(xiàn)創(chuàng)造和差異化薪酬相結(jié)合，把短期薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)相融合，鼓勵(lì)干部職工跳起來“摘桃子”，最大限度釋放改革新活力。科學(xué)化考核。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制“指揮棒”作用，分類分級(jí)完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，以考實(shí)考精考準(zhǔn)激勵(lì)干部強(qiáng)管理、促發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)。