劉俊剛指出，今年是新中國成立75周年，是新發(fā)展格局先行區(qū)落地見效之年，是集團“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”的關鍵一年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委十二屆五次全會部署，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，圍繞“四類產(chǎn)業(yè)”強化國有資本“三個集中”，著力實施動能轉(zhuǎn)換，持續(xù)推動價值創(chuàng)造，系統(tǒng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持創(chuàng)新發(fā)展、確保穩(wěn)健發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當全省產(chǎn)業(yè)支撐“先行軍”、科技創(chuàng)新“生力軍”、功能保障“主力軍”，建設具有核心競爭力的一流企業(yè)，書寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐聯(lián)投篇章。

搭建新平臺、夯實新底座、謀劃新產(chǎn)品、培育新鏈主，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和保障支撐產(chǎn)業(yè)“四業(yè)并舉”，加快融入我省五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。

聚焦數(shù)字科技、建造科技、能源科技、環(huán)?？萍嫉戎攸c領域，整合鏈創(chuàng)資源、塑造創(chuàng)新動能，推動科技研發(fā)強度、高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)數(shù)量規(guī)模在省屬企業(yè)“走在前列”。

做大城市物資保供、做實戰(zhàn)略資源保供、做優(yōu)金融支持保供，堅持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，主動當好國有企業(yè)保供“頂梁柱”。

省內(nèi)市場穩(wěn)固“基本盤”，省外布局做大“新增量”，內(nèi)部協(xié)同打造“硬抓手”。圍繞我省三個“10大工程”謀劃一批重量級項目，助力三大都市圈發(fā)展能級提升；做實四大區(qū)域總部，將 “新空間”變?yōu)椤靶略隽俊保M一步加強內(nèi)部協(xié)同。

要向投資要效益，向運營要效益，向管理要效益。精準投資一批既利當前又利長遠的戰(zhàn)略資源項目和優(yōu)質(zhì)股權項目；強化“萬物運營”理念，用“精品運營”深挖“護城河”；加強對標一流企業(yè)，抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控。

當好“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”。用好資本市場“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重點企業(yè)上市步伐；健全市值管理“提價值”，向科技創(chuàng)新、經(jīng)營治理、體制機制要市值；實現(xiàn)資本倒逼“優(yōu)體系”，借收并購上市企業(yè)倒逼經(jīng)營管理水平提升。

“提能晉級”筑牢發(fā)展生命線，鼓勵干部員工持之以恒強能力，經(jīng)營主體千方百計拓資質(zhì)、提信用；“分門別類”優(yōu)化考核機制，因時制宜、因地制宜、因企制宜的公平設定差異化指標；“以獎促干”樹立鮮明導向，統(tǒng)籌全盤與局部、團隊與個人、總體與專項，優(yōu)化設置更多獎項，最大限度擴大表彰范圍、細化激勵單元，覆蓋先進人次，既讓“能者多勞”，又讓“能者多得”?！案咝Ъs”優(yōu)化總部管控，實現(xiàn)集團化管控、板塊化運營、實體化發(fā)展。

以“數(shù)字思維”引領轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“數(shù)實融合”賦能治理能力躍升，以“數(shù)智引領”助力產(chǎn)業(yè)能級倍增，“通過數(shù)化聯(lián)投”建設搶占競爭制高點的戰(zhàn)略“先手棋”，到2025年，培育6家以上產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標桿企業(yè)，打造8個以上標桿“智慧+”應用場景，打造未來發(fā)展新引擎的關鍵“勝負手”。

向“硬骨頭”中的“硬骨頭”開刀，持續(xù)有效防范化解“風險三角”，以一流標準推進稅收籌劃體系建設，加速出清、盡快起底歷史包袱問題，通盤謀劃、系統(tǒng)解決結構性根本性問題，杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風險。

圍繞主業(yè)轉(zhuǎn)型，按照避“重”就“輕”原則，審慎對待重資產(chǎn)投資，全面提升輕資產(chǎn)運營能力；按照去“粗”取“精”原則，探索“地產(chǎn)+”跨界融合，提升產(chǎn)品力、服務力、品質(zhì)力；按照立“?！睌U“全”原則，做實建投投資功能，做強總承包能力，做精專業(yè)化公司，深化設計領域改革，加速奮進“雙千億”。

秉承長期主義，優(yōu)化投向和布局，堅持“先算再投”，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，布局一批強牽引、利長遠的產(chǎn)業(yè)項目，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比。通過并購重組、資本運作，聚集優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)，超前布局未來產(chǎn)業(yè)，夯實保障支撐產(chǎn)業(yè)，“定型”產(chǎn)業(yè)體系。

完善體制機制，加強統(tǒng)一的指導、規(guī)劃、管理，建立科創(chuàng)管理體系，落實激勵辦法；建設科創(chuàng)平臺，參建國家、省級實驗室、研究中心、技術創(chuàng)新中心，積極申報高新技術企業(yè)，培養(yǎng)高水平人才隊伍；加快科技研發(fā)，以用為導向，構建“產(chǎn)學研用”聯(lián)盟，打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化通道。

彰顯行業(yè)“首位度”，爭先進位，爭第一、創(chuàng)唯一，逢杯必奪、遇獎必爭；提高產(chǎn)品“顯示度”，實施“品牌強企”戰(zhàn)略，做主業(yè)、做模式、做服務、做標準，打造更多有品質(zhì)的“聯(lián)投造”；提升項目“示范度”，發(fā)揚工匠精神，專心專注、精細精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。

深化三項制度改革，重績效、重一線、重貢獻，通過業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰；強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展“智慧+”標桿應用創(chuàng)建行動，實現(xiàn)成熟場景應用全覆蓋，推進“全面建成年”見成效；優(yōu)化企業(yè)治理結構，積極探索總部中心化、大部制改革，精簡機構、精簡人員、簡化流程。

進一步深化改革、適應環(huán)境、順勢而為，扎實開展“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”專項行動，做好價值創(chuàng)造結合文章；進一步識別風險、防控風險、化解風險，加強合規(guī)長效機制建設，發(fā)揮司庫體系作用，打造全覆蓋、嚴監(jiān)管、強約束的內(nèi)控體系；進一步強化運營、優(yōu)化考核、提質(zhì)增效，樹牢全生命周期理念，強化運營調(diào)度的廣度、深度、力度、細度、頻度、效度，提升大運營管理實效。

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