近年來，湖北商貿物流集團深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強企”戰(zhàn)略及《人力資源更新十條》行動，圍繞“四類五級”人才培養(yǎng)框架，持續(xù)深化人才發(fā)展機制改革，憑著“一拼二闖三搶”的精神，始終堅持筑牢一流人才方陣，創(chuàng)新打造一流人才高地，人才“頭雁引領效應”日益顯著，經(jīng)營實力與市場競爭力進一步提升，一流企業(yè)基因逐漸形成。

人盡其才，百事俱舉；才通其用，百舉俱興。近年來，湖北商貿物流集團圍繞湖北聯(lián)投“十四五”發(fā)展規(guī)劃、人力資源更新十條等行動綱領，對標行業(yè)頭部企業(yè)先進經(jīng)驗，并結合自身內生發(fā)展需求，逐步優(yōu)化和完善了一流人才培養(yǎng)體制機制。

“聚才”有術，樹立一流理念。轉變人才導向，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持從業(yè)務需求出發(fā)，確保人才工作與企業(yè)發(fā)展目標合拍合調、同頻共振；強化人才意識，以黨委班子為核心，公司上下形成一以貫之的人才理念，樹立起“惟才是舉，知人善任”的選人用人標準，營造出尊重人才、包容人才、禮贊人才的發(fā)展環(huán)境。

“理才”有方，完善一流體系。貫徹落實湖北聯(lián)投“四類五級”人才培養(yǎng)體系，初步構建起契合公司業(yè)務屬性的人才培養(yǎng)體系，以“12345”人才培養(yǎng)方法論積極探索人才培養(yǎng)破局思路。

“用才”有道，厚植一流沃土。不斷豐富和完善與公司業(yè)務適配的人力資源制度工具包，2022年出臺16項人力資源管理制度和1個員工手冊，2023年共編制或修訂10余項人力資源制度，進一步完善了人才的選、用、育、留、退等全過程管理，對公司業(yè)務發(fā)展起到了有力支撐。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。為進一步貫徹落實省政府國資委及湖北聯(lián)投開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造相關工作要求，湖北商貿物流集團賡續(xù)湖北聯(lián)投集團改革基因，著力搭建人才梯隊，激發(fā)選才育才新動能，以“外引”和“內育”相結合的方式構建一流專業(yè)人才庫。

樹立正確導向，激活改革動能。以“崗位能上能下，人員能進能出”為目標，通過“1+N組閣競聘”選出公司領導班子，中層干部則由公司“賽場選馬”競聘任免，逐步形成靈活高效、公平競爭的人才管理機制；通過社會化選聘、校園招聘等多種渠道招聘到崗共計94人，打破選拔壁壘，員工隊伍結構顯著優(yōu)化。

探索引智路徑，實現(xiàn)“雙向奔赴”。通過“招、薦、獵、選”等渠道，聚焦業(yè)務深入調研頭部企業(yè)，釋放求賢信號，精準引才；率先落地內訓師選拔培養(yǎng)體系，通過“張榜納賢”形式，共選聘覆蓋各業(yè)務面的內訓師10名、輔導員10名；深入踐行湖北聯(lián)投“人力資源補短板、賦能企業(yè)發(fā)展專項行動”指示精神，通過“揭榜領題”形式，面向公司公開選拔一批想干事能干事干成事的復合型人才及團隊。

厚植沃土，精準聚鏈。依托湖北聯(lián)投“四類五級”人才體系，重點打造“聚鏈”“鑄鏈”“強鏈”人才培養(yǎng)計劃，做實做精新員工融入培訓，錨定專業(yè)類人才、管理類人才培育，扎實推動人才培養(yǎng)體系落地；探索構建外部專家?guī)?，達成同行業(yè)協(xié)會、高校及科研院所戰(zhàn)略合作，做好針對性人才儲備。

突破壁壘，共贏鑄鏈。按照“總額控制、對標市場、以崗定薪、按績取酬”的原則，基于崗位價值評估結果，重新定崗定級定薪，細化保底指標和專項突破指標，層層壓實考核責任，圍繞重點工作任務，以“專項任務+工作專班”的形式開展考核，真正實現(xiàn)“收入能增能減、人員能進能出”的激勵約束機制。

深耕服務，育才強鏈。通過員工見面會、茶話會等方式，搭建有效溝通橋梁，增進員工對組織的認同感和歸屬感；開展讀書分享會、中醫(yī)健康知識講座和團隊建設活動等，以多元化的方式促進員工的心理健康，營造更和諧、積極的員工關系。

科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。湖北商貿物流集團加快打造一流人才隊伍，全面激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造激情和活力，為建設一流企業(yè)提供堅實保障。

獲評領軍榮譽，爭做一流貢獻。公司領導班子以身作則，不斷突出需求導向，建強專業(yè)化干部隊伍，先后獲評“2023年數(shù)字化倉儲創(chuàng)新領導者”、2024年中國物流與采購聯(lián)合會科技進步一等獎、“江岸英才”榮譽稱號，持續(xù)為我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展貢獻湖北智慧與湖北力量。

引領人才發(fā)展，彰顯一流成效。湖北聯(lián)投“千里馬”人才工程旨在打造集團管理類人才后備梯隊，通過持之以恒的高水平培育，2024年公司“千里馬”人才新進達6人；通過系統(tǒng)化的培育計劃和豐富的實踐鍛煉，成功培養(yǎng)了22名高級物流師、85名中級物流師，助力公司成功獲評國家AAAAA級物流企業(yè)、2023年全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)等榮譽，成為助推公司高質量發(fā)展的重要引擎。

數(shù)智賦能成長，打造一流人才。堅持以數(shù)智化為核心驅動力，賦能人才成長與發(fā)展，以“一流數(shù)字化治理”賦能“一流供應鏈體系”建設，獲評數(shù)字化倉儲大獎、2024商貿流通數(shù)據(jù)要素解決方案大賽一等獎，為促進供應鏈降本增效、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展和創(chuàng)新轉型貢獻力量；為提升員工培訓靈活度、交互性與體驗感，上線“商貿e學”員工學習平臺，累計打造線上課程1000余門（內訓師課程42項），參與人數(shù)達176人，占比超75%，全面提升人才隊伍綜合素質和專業(yè)技能。